소개
erpkaizen.com은 독립 매체입니다. 주장하려는 것은 하나입니다. 기업 관리 시스템은 기업이 자기 자신에 대한 이해를 쌓아 두는 곳이며, 그것을 개선하는 일의 가치는 측정할 수 있다는 것입니다.
ERP를 둘러싼 논의는 대개 형용사에서 멈춥니다. 더 쓰기 쉽다, 더 깔끔하다, 더 현대적이다. 그 어느 것도 예산 회의를 통과하지 못합니다. 이 매체는 반대로 갑니다 — 여기 실리는 글은 무엇을, 어떻게, 어떤 기준값과 비교해 측정했는지를 반드시 밝힙니다.
가동 첫날, 업무 흐름은 몇 달 전 회의실에 앉아 있던 사람들이 그렸던 모양 그대로 얼어붙습니다. 그 뒤로도 현장은 매일 배웁니다 — 계절이 바뀌고, 고객의 요구가 바뀌고, 누군가는 더 빠른 방법을 찾아냅니다. 그런데 소프트웨어는 아무것도 배우지 않습니다.
그 간극은 시스템 바깥의 스프레드시트로, 입으로 전해지는 약속으로, 그리고 일의 자연스러운 순서를 깨뜨리는 화면에 사용자가 조용히 맞춰 주는 것으로 메워집니다. 아무도 버그로 신고하지 않습니다. 무엇도 오류를 알려 주지 않기 때문입니다.
측정할 수 없는 것처럼 들려 대부분의 현장이 피하는 질문입니다. 측정할 수 있습니다 — 손대기 전에 재 두기만 하면. 형태를 보여 주기 위한 실제 사례를 예시 숫자로 들어 봅니다.
작업 시간은 가장 재기 쉬운 자일 뿐입니다. 나머지가 대개 더 값집니다. 잘못 입력해 다시 한 비율, 중간에 버려진 전표 수, 다음 단계로 넘어가려고 동료에게 물어야 했던 횟수, 그리고 일이 벌어진 시점부터 숫자가 보고서에 오를 때까지의 지연입니다.
여기 있는 것은 베트남 기업을 위해 ERP를 구축하고 개선해 온 실제 작업에서 나옵니다. 이 매체를 떠받치는 실무 팀은 NextStar입니다. 이 사이트는 그 일과 독립적입니다. 여기 있는 생각이 쓸모가 있다면, 당신이 누구에게도 연락하지 않아도 쓸모가 있어야 합니다.