ERP における継続的改善について
それは企業が自ら学んだことを蓄える場所です。ここでは、その改善のしかたと、改善一つひとつがいくらの価値を持つのかを測る方法を扱います — この刊行物について。
記事
5 本ERP 案件は必ず順番を決める瞬間に行き当たります。原則は反論しにくく、同じだけ信じにくい。順番を間違えるといくらかかるのか、そしてその主張はどの三つの数字に乗っているのか。
読む →卸売の出荷計画はたいてい共有の表計算として生まれ、実際に機能します。問題が出るのは1日数百件を超えてから。治療法は表計算を捨てることではなく、その操作感をシステムの中へ移すことです。
読む →見積書と契約書は顧客に直接触れる接点であり、手作業がいちばん多く残る工程でもあります。顧客ごとに様式を持たせると、中規模の会社なら1か月以内に元が取れます。
読む →ERPで事務方の時間を最も食う動作は、手がキーボードを離れることです。一回一回は苦情を言うには小さすぎます — 1日8,000セルを掛けるまでは。
読む →部門ごとにデータが分かれているのは、技術上の不便として扱われがちです。財務の目で見れば、それは毎日現金を削り取っている静かな税金です。
読む →編集方針
ここに載る記事は、何を・どのように・どの基準値と比べて測ったのかを必ず述べます。実測のない記事は、ただの意見です。顧客システムから取った数値は必ず匿名化し、記事の末尾に「デモを予約」のボタンを置くことはありません — 方針の全文を読む。